辽宁太平洋建设召开监事会暨财务工作专项会

        9月12日至15日，辽宁辽宁太平洋建设2017年9月监事会暨财务工作专项会议在淮安顺利召开，太平平台部分董事局成员、洋建监事会成员、设召事下属集团监事会及财务团队所有人员参加会议。开监
        12日，全体成员参与财务专业知识培训，作专对金蝶K3软件、辽宁财务制度、太平税务管理、洋建融资知识、设召事企业文化等进行培训学习。开监13日至14日，暨财全体财务人员对日常财务凭证、作专套账、辽宁各类合同及台账进行互查互审，提出问题，明确职责，进一步提高财务工作严肃性、标准性。
        15日上午，监事会与财务工作专项会议正式召开。会议伊始，全体参会人员共同观看了太平洋建设企业宣传片。各下属集团相关负责人依次汇报上季度监事会及财务工作情况，就财务会审中发现的问题及整改方案进行说明，就团队建设、标准管理、融资进展、涉税情况、应收未收款情况进行汇报。辽宁太平洋建设董事局副主席杨定荣、监事会主席沈啸、CFO舒文敬听取汇报，并予以点评。会上，集团总部及各下属子集团监事会、财务团队依次发言，分享心得。
        舒文敬解读了《五经系统财务核算管理规范化实施办法》，并要求各部门要统一思想，通力配合，发挥主观能动性，争取将各项工作做在前面。沈啸指出，监事会成员要履行职责，部门负责人亦是第一责任人；监事要深入一线，走访项目，每次会议要有相关记录，坚决执行好监事会制度；贯彻执行“刹四风”制度，强化对监事会人员的培训和传帮带，提升监事会人员的综合素养，为企业监督和服务提供更有效的支持。
        忠诚于职业，忠诚于企业，忠诚于事业。最后，杨定荣作工作指导。他要求所有财务人员了解并学习集团相关制度、文件，并做好上传下达，监事会及财务人员要认真执行并落实好，对执行好的及不好的要有考核机制并赏罚分明；监事会工作要做好沟通和交流，及时把问题处理好，不得延误；近期把融资工作做好，积极与金融机构保持跟进和联系，争取在未来一个月内融资有所突破。（文/辽宁太平洋建设  杨礼鹏）